[et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“ use_background_color_gradient=“on“ background_color_gradient_start=“rgba(0,0,0,0.59)“ background_color_gradient_end=“rgba(0,0,0,0.24)“ background_image=“http:\/\/www.conessent.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/finance-controlling-hero.jpg“ background_blend=“overlay“ custom_padding=“154px||159px|||“][et_pb_row _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“][et_pb_text _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“ text_font=“|300|||||||“ text_text_color=“#ffffff“ text_font_size=“22px“ header_font=“|600|||||||“ header_text_align=“center“ header_text_color=“#ffffff“ header_font_size=“50px“]<\/p>\n
Mit unseren Erfahrungen in Design, Konzeption und Implementierung von L\u00f6sungen stellen wir h\u00f6chste Qualit\u00e4t bei der Harmonisierung der Rechnungslegung in Ihrem Unternehmen sicher.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Our Team“ _builder_version=“3.22″ custom_padding=“90px||17px|||“][et_pb_row _builder_version=“3.25″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ custom_width_px=“710px“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“3.25″ background_position=“top_left“ custom_padding=“|||“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_divider color=“#6abbe5″ divider_weight=“3px“ disabled_on=“off|off|off“ _builder_version=“4.6.1″ background_color_gradient_direction=“90deg“ max_width=“100px“ module_alignment=“center“ height=“5px“ custom_margin=“||20px|“ custom_padding=“||20px|“ animation_style=“slide“ animation_direction=“bottom“ saved_tabs=“all“ locked=“off“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Statistics Section Title“ _builder_version=“4.6.1″ header_font=“||||||||“ header_text_color=“#1f1f1f“ header_font_size=“36px“ text_orientation=“center“ max_width=“710px“ module_alignment=“center“ custom_margin=“||1px|||“ animation_style=“fold“ animation_direction=“bottom“ animation_intensity_fold=“20%“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“][et_pb_text _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“]<\/p>\n
Um ihrer Rolle als interner Dienstleister gerecht zu werden, m\u00fcssen sich Finanzabteilungen gegen\u00fcber verschiedenen Interessengruppen verantworten, die Informationen f\u00fcr die effiziente und effektive Unternehmensf\u00fchrung ben\u00f6tigen. Besonders deutlich wird dies im Zuge der Harmonisierung und Internationalisierung von Rechnungslegungsstandards. Denn hieraus ergeben sich Anforderungen an die Dynamik des Controlling und des Rechnungswesens, welche auf das Design und den Funktionsumfang der darunter liegenden SAP- und Reporting-Systeme wirken.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“][et_pb_text _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“]<\/p>\n
Neben den gesetzlichen Vorgaben und den weitreichenden Forderungen externer Stakeholder nach transparenter Unternehmensinformation, gibt es gesellschafts- und konzernweite Harmonisierungsbestrebungen, die in der Notwendigkeit einer kontinuierlichen Integration, Anpassung und Erweiterung der bestehenden Finanz- und Controlling-Anwendungen m\u00fcnden.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“ custom_padding=“||26px|||“][et_pb_row _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“][et_pb_tabs active_tab_background_color=“#6abbe5″ inactive_tab_background_color=“#bababa“ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“ tab_text_color=“#ffffff“ background_color=“#f9f9f9″ border_color_all=“#ffffff“ border_width_bottom=“0px“ border_color_bottom=“rgba(0,0,0,0)“][et_pb_tab title=“Financial Supply Chain Management“ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“]<\/p>\n
Die effiziente Bearbeitung von Rechnungs- und Zahlungsprozessen f\u00fchren \u00fcber Kennzahlen wie die Reduzierung der DSO (Days of Sales Outstanding) Ausweitung der DPA (Days Payables Outstanding) zu einer St\u00e4rkung der Innenfinanzierungskraft und f\u00fchren gemeinsam mit einer genaueren Liquidit\u00e4tsplanung zu einer Reduzierung der Kapitalbeschaffungskosten.<\/p>\n
Damit ist FSCM ein integrierter Bestandteil bei der Steuerung von End-to-End Prozessen entlang der Wertsch\u00f6pfungskette innerhalb eines Unternehmens und \u00fcber die Unternehmensgrenzen hinweg. Stellvertretend seien hier die Prozesse Order-to-Cash (vom Auftragseingang bis zum Zahlungsausgang) und Procure-to-Pay (von der Bestellanforderung zum Zahlungsausgang) genannt, deren Optimierung \u00fcber abteilungs- und anwendungs\u00fcbergreifende Zielsetzungen und Standards in folgenden Bereichen m\u00f6glich ist:<\/p>\n
Profitieren Sie \u2026<\/strong><\/p>\n \u2026 von unserer umfassenden Expertise im Bereich der Optimierung von End-to-End-Prozessen unter besonderer Ber\u00fccksichtigung von Zahlungsstr\u00f6men und einer St\u00e4rkung des Working Capital in Ihrem Unternehmen.<\/p>\n [\/et_pb_tab][et_pb_tab title=“Harmonisierung im Konzern“ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“]<\/p>\n Dabei geht es nicht etwa um eine Konsolidierung der Legaleinheiten, sondern sehr h\u00e4ufig auch um einen Profit Center-genauen und Funktionskosten-gerechten Ausweis auf Gruppenebene. Um diesen Ausweis zu sichern sind umfassende Ma\u00dfnahmen zu treffen.<\/p>\n Profitieren Sie\u2026<\/strong><\/p>\n \u2026von der Erfahrung unserer Spezialisten in Design, Konzeption, Ausgestaltung und Realisierung von L\u00f6sungen zur Harmonisierung des Rechnungswesens im Konzern.<\/p>\n [\/et_pb_tab][et_pb_tab title=“Parallele Rechnungslegung und Segmentbilanzen“ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“]<\/p>\n Inhaltlich zielen IFRS-Standards auf eine zunehmende \u201cVerschmelzung\u201c des externen Rechnungswesens mit der internen Managementberichterstattung ab und \u00fcben dadurch direkten Einfluss auf die Finanzprozesse, die Konzeption und die Inhalte der Finanzberichterstattung sowie auf das Design und die Ausgestaltung der darunterliegenden Finanz- und Controlling-Anwendungen.<\/span><\/p>\n <\/strong><\/p>\n Segmentberichterstattung<\/strong><\/p>\n Als konkretes Beispiel f\u00fcr diese zunehmende Konvergenz darf der Standard IFRS 8 gelten, wonach im Zuge der Segmentberichterstattung die Definition der Segmente sowie die Darstellung der Segmentinformationen auf Grundlage der internen Berichterstattung erfolgen muss und eine Top-Down-Verteilung der externen Abschlussinformationen auf einzelne Segmente nicht mehr als ausreichend gilt. Unternehmen m\u00fcssen somit im Zuge der Bilanzerstellung verst\u00e4rkt auf Informationen zur\u00fcckgreifen, die im Controlling generiert werden und diese mit den Berichten des Finanzwesens \u201cintegrieren\u201d.<\/p>\n Parallele Rechnungslegung<\/strong><\/p>\n Kapitalmarktorientierte Unternehmen sind heute verpflichtet, ihre Rechnungslegung nach internationalen Vorschriften gem. IFRS auszurichten. Dar\u00fcber hinaus ebnen Themen wie das Bilanzmodernisierungsgesetz (BilMoG) den Weg einer Konvergenz des deutschen Bilanzrechts hin zu international \u00fcblichen Methoden der Rechnungslegung. Lokale Rechnungslegungsvorschriften bleiben damit zwar weiterhin Grundlage f\u00fcr die Aussch\u00fcttungsbemessung und die steuerliche Gewinnermittlung, mit dem BilMoG wird aber die umgekehrte Ma\u00dfgeblichkeit aufgehoben, womit Handels- und Steuerbilanzen st\u00e4rker voneinander abweichen. Das f\u00fchrt nicht nur zur regelm\u00e4\u00dfigen Bildung von latenten Steuern, sondern \u2018erschwert\u2018 auch eine entsprechende \u00dcberleitung. Vor diesem Hintergrund sind \u00dcberlegungen wichtig, die Steuerbilanz im selben System abzubilden, in dem auch nach Kontern- und lokaler Rechtsprechung berichtet wird.<\/p>\n Umsatzkostenverfahren<\/strong><\/p>\n Die internationale Dominanz des Umsatzkostenverfahrens \u2013 und damit die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung nach Funktionsbereichen eines Unternehmens \u2013 erfordert eine enge Verzahnung interner und externer Rechnungskreise, um die Funktionsbereiche f\u00fcr die Darstellung in der GuV aus den Objekten der Kostenrechnung herleiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n Sprechen Sie mit uns \u2026<\/strong><\/p>\n \u2026 \u00fcber die Herausforderungen an die Architektur und die M\u00f6glichkeiten im Design Ihres Rechnungswesens im Hinblick auf eine IFRS-konforme Ausgestaltung. Wir unterst\u00fctzen Sie sehr gerne kompetent und tatkr\u00e4ftig in Konzeption und Umsetzung.<\/p>\n [\/et_pb_tab][et_pb_tab title=“SAP Revenue Accounting & Reporting (IFRS 15)“ _builder_version=“4.6.1″ _module_preset=“default“]<\/p>\n <\/span><\/p>\n Mit Revenue Accounting & Reporting (RAR) bietet SAP seinen Kunden eine L\u00f6sung im Standard an, die als dediziertes Nebenbuch f\u00fcr die Erl\u00f6sbuchhaltung gesehen werden kann und im Wesentlichen entwickelt wurde, um die neuen Anforderungen abzubilden, die sich aus dem Standard IFRS 15 Erl\u00f6se aus Vertr\u00e4gen mit Kunden des IASB (International Accounting Standards Board) ergeben. Einer grundlegenden Neuregelung, zu welchem Zeitpunkt (bzw. \u00fcber welchen Zeitraum) und in welcher H\u00f6he Erl\u00f6se und zugeh\u00f6rige Aufwendungen aus Kundenvertr\u00e4gen in der GuV erfasst werden bzw. \u00fcber Abgrenzungsposten zu bilanzieren sind.<\/span><\/p>\n Gem\u00e4\u00df des industrie- und branchen\u00fcbergreifend g\u00fcltigen Standards erfolgt die Bestimmung in f\u00fcnf Schritten:<\/p>\n 1. Identifizierung des Vertrags mit einem Kunden Die Regelungen stellen international bilanzierende Unternehmen vor gro\u00dfe Herausforderungen und resultieren in erheblichen Aufwendungen im Zuge der Vorbereitungen auf deren Anwendung. Anpassungen des Zeitpunkts, des Zeitraumes oder der H\u00f6he von Umsatzerl\u00f6sen betreffen Unternehmen nahezu jeder Branche.<\/p>\n Vor allem Unternehmen, die sogenannte Mehrkomponentenvertr\u00e4ge anbieten (Vertr\u00e4ge mit mehreren Leistungsverpflichtungen, deren Ums\u00e4tze zu verschiedenen Zeitpunkten realisiert werden), m\u00fcssen sich \u2013 was den Zeitpunkt und den Umfang des Erl\u00f6sausweises in der GuV anbelangt \u2013 auf \u00c4nderungen und Wechselwirkungen einstellen.<\/span><\/p>\n F\u00fcr laufende Vertr\u00e4ge dieser Art muss der Einzelver\u00e4u\u00dferungspreis jeder separaten Leistungsverpflichtung zum Zeitpunkt des Vertragsbeginns bestimmt werden. Je nachdem, wie lange dieser zur\u00fcckliegt, sind die erforderlichen Informationen nur schwer oder nur mit einer gewissen Unsch\u00e4rfe zu erlangen.<\/span><\/p>\n Unternehmen, welche den Ausweis der Umsatzerl\u00f6se heute an die Fertigstellung koppeln (Percentage-of-Completion), m\u00fcssen aufgrund des aktuellen Standards neu beurteilen, ob sich \u00c4nderungen an dieser Methode ergeben.<\/span><\/p>\n Aufgrund erforderlicher Anpassungen k\u00f6nnen sich zeitliche und\/oder strukturelle Ergebnisverschiebungen ergeben, welche die wesentlichen Unternehmens-und Finanzkennzahlen bis hin zu Erfolgsbeteiligungs- und Pr\u00e4miensysteme f\u00fcr Mitarbeiter beeinflussen k\u00f6nnen.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n Es ist leicht ersichtlich, dass die Suche und Aufbereitung der hierf\u00fcr relevanten Informationen in enormen Aufwendungen resultieren kann und die Vorbereitungen auf den neuen Standard tief in bestehende ERP-System und \u2013Anwendungslandschaften wirkt, wo die relevanten Gesch\u00e4ftsprozesse und Stammdaten abgebildet werden. SAP unterst\u00fctzt die technische Umsetzung dieser fachlichen Herausforderungen mit der integrierten Komponente Revenue Accounting & Reporting (RAR), die \u00fcber Vorg\u00e4nge und Belege aus dem SD heraus die relevanten Informationen aus den operativen Vertriebsprozessen \u00fcbernimmt und damit eine regelbasierte \u2018Engine\u2018 versorgt, die daraus periodische Abgrenzungs-, Erl\u00f6s- und Aufwandsbuchungen generiert, die dann an die Module FI und CO-PA \u00fcbergeleitet werden und somit diese Komponenten zu jeder Zeit synchron halten.<\/p>\n Wir haben entsprechende L\u00f6sungen bereits in zahlreichen Kundenprojekten realisiert und ebnen gerne auch Ihnen den Weg f\u00fcr eine stringente Umsetzung des Standards in Ihrem SAP-System.<\/p>\nDie Voraussetzungen f\u00fcr eine reibungslose und fristgerechte Konsolidierung auf Konzernebene m\u00fcssen bereits auf Ebene der Konzerneinheiten gelegt werden.<\/h4>\n
\n
2. Identifizierung der eigenst\u00e4ndigen Leistungsverpflichtungen
3. Ermittlung der Gegenleistung (Transaktionspreis)
4. Aufteilung der Gegenleistung auf Leistungsverpflichtungen
5. Realisierung der Umsatzerl\u00f6se bei Erf\u00fcllung der Leistungsverpflichtung<\/p>\nInformationen:<\/h5>\n